精益生产之JIT实务

带您进入精细化管理的绿色通道！
市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变，采取有力措施 改善流程、降低成本、提高效率。JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分，诸多采用JIT生产方式的跨国公司都取得了令人瞩目的业绩，实践证 明，JIT是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。

本课程系统讲授了JIT生产方式的要点、基本方法、推行方式、品质控制方法等技能，并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内企业管理者快速掌握这一先进的生产管理方式，全面促进企业生产管理的规范化与精益化提供有效的帮助。

讲师：李庆远
优秀的实务派企业培训师和顾问师，出色的演讲家，李庆远曾先后在飞亚精密、东聚电业等多家大型企业担任中高级管理职务，为成功的职业经理人。

课程目标：
1.了解JIT的要点、特点和用途
2.掌握推行JIT的基本方法
3.掌握生产柔性化、同步化和均衡化的推行方式
4.了解JIT采购、JIT品质控制方法
5.了解国内企业推行JIT的重点、难点和解决方法

《精益生产之JIT实务》各讲主要内容：
第一讲 推行JIT的必要性
1.厂里最常见的八大浪费
2.JIT简介

第二讲 JIT的生产计划与控制
1.进式控制系统与拉动式控制系统
2.JIT生产计划

第三讲 实现JIT生产的重要手段--看板管理
1.看板的机能和使用规则
2.看板的种类
3.看板组织生产过程

第四讲 JIT的要点一--生产同步化
1.“一个流”生产概述
2.“一个流”生产的八大要素
3.缩短作业切换时间

第五讲 JIT的要点二--生产柔性化
1.实施柔性化生产所采取的措施
2.弹性的作业人数

第六讲 JIT的要点三--生产均衡化
1.进行生产均衡化的原因
2.生产均衡化的好处
3.生产均衡化在企业里的运用

第七讲 JIT生产之准时采购
1.准时制采购的目的
2.准时制采购的特点
3.供应商的选择与评鉴

第八讲 JIT生产之品质保证
1.传统品质管理与JIT的品质管理
2.JIT生产的要求
3.关于设备的保养

第九讲 国内企业推行JIT实务
1.适合推行JIT生产方式的国内企业
2.推行JIT生产方式的要点

第十讲 国内企业推行JIT案例
1.嘉陵股份有限公司JIT生产方式
2.东莞某外资企业推行JIT案例
3.广东某涂料企业JIT不完全推行案例