生产问题的分析与解决

问题无处不在，生产过程更是存在着各种各样的问题。面对诸多问题，我们将如何分析，采用什么解决方法？《生产问题的分析与解决》本课程将由摩托罗拉的黑带指导大家如何有效地发现、分析、控制与解决问题，从而大幅提高生产效率，降低生产成本，实现企业利润最大化

讲师：刘同兵
是Motorola Black Belt Instructor（黑带讲师）、MOTOROLA认可的TTT资格讲师，国家注册ISO9001：2000质量管理体系审核员、TS16949全球汽车供应商质量管理体系内审员，刘同兵曾 任职博世（BOSCH）电动工具（中国）有限公司品保部经理，全面负责产品的供应商本土化的质量控制工作；曾任职杭州/四川MOTOROLA移动通信设备 有限公司品保部主管和黑带冠军（Black Belt Champion），负责质量管理体系建立、维护及内部实验室，全面领导了公司ISO9001：2000；TL9000和TS16949的认证工作；刘同 兵曾在摩托罗拉天津,香港，马来西亚的工厂和德国博世总部受训。熟悉外资公司的经营和管理模式，刘同兵尤其擅长Six Sigma质量管理和统计技术（SPC、MSA等）在实际生产中的应用。具有丰富的培训经验和技巧，善于把高深的管理理念与企业的实际相结合，为企业提供 卓有成效的顾问和指导。

《生产问题的分析与解决》各讲主要内容：
一、解决问题基础知识（上）
1.什么是问题
2.什么是解决问题
3.有效解决问题的特征
4.无效解决问题的特征

二、解决问题基础知识（下）
1.解决问题团队的组建
2.团队的发展规律
3.解决问题具备的素质
4.解决问题团队意识--“我”负责

三、解决问题的模式（上）
1.解决问题人员的素质
2.解决问题的模式--PDCA
3.解决问题的模式--8D

四、解决问题的模式（下）
1.Motorola 通向六西格玛的六步法
2.头脑风暴法---广泛的收集创新观念

五、解决问题的工具（上）
1.柏拉图的历史
2.柏拉图的作用
3.柏拉图的运用

六、解决问题的工具（下）
1.决定矩阵的作用
2.决定矩阵的运用