现场改善与管理

有人说“管理是艺术”
有人说“领导是艺术”
有人说“营销是艺术” 但是从来没有人说“生产是艺术”
确实，生产管理是实实在在、不放过每一个细节的工作。
海尔人说“把简单的事情千百次地做对就是不简单”
《现场改善与管理》将教您如何变得不简单。

讲师介绍：夏祯
GEC授权培训师。国际著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经验，多家世界500强企业培训辅导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等众多公司主持培训课程。接受过夏先生培训的学员超过1万人次，学员遍及全国各大城市。夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，深受学员欢迎。

《现场改善与管理》各讲主要内容：
第一讲 现场改善的方法
1.1浪费的概念
1.2寻找浪费的4M方法
1.3改善的概念
1.4改善的七大指标
1.5改善的基本原则
1.6改善的流程

第二讲 现场目视管理
2.1目视管理概念
2.2目视管理目的
2.3目视管理项目
2.4目视管理的效果
2.5目视管理的工具
2.6现场看板的内容
2.7看板放置的位置
2.8目视管理案例

第三讲 现场安全管理
3.1事故等级金字塔
3.2安全之河
3.3始终坚持以安全责任为重
3.4为什么会发生事故
3.5安全的标准化
3.6安全培训和实践
3.7用于安全管理的团队工具
3.8现场管理者的主要责任