跨国公司如何选拔和培养职业经理人

人才是企业生存与发展的关键，一个企业能否拥有一批优秀的人才特别是管理人才，常常决定着企业的成败。但对多数企业而言，却常常苦于选才无方、育才无法、 留才无道的局面。如何才能选对和培养好管理人才呢？在本课程中，曾三入三出惠普、在外企工作历时十八年的成功经理人高建华先生，通过个人在惠普的成长经 历，折射出诸如惠普等知名跨国企业选育管理人才之道。同时，高先生还依据其多年工作体会，深入剖析了跨国企业在营销、战略制定及知识管理等方面的精要之处。他山之石可以攻玉，相信本课程无论在选育管理人才方面，还是在某些专业技能方面对国内企业管理者都有重要的借鉴意义。

主讲专家：高建华
中国第一个CKO（首席知识官）
著名实战派营销战略专家
高建华曾经担任中国惠普公司市场总监
战略规划总监，首席知识官

研究领域：
市场营销战略与竞争优势的建立、以营销为核心的企业战略设计
企业文化与领导艺术、知识管理与学习型组织、品牌建设与产品创新管理

课程目标：
1.了解跨国公司的用人文化
2.学习跨国公司选拔和培养经理人的策略
3.掌握职业生涯规划的技巧
4.掌握跨国公司在市场营销、战略制定以及知识管理等方面的精要
5.领略“惠普之道”的管理精华

《公司如何选拔和培养职业经理人》各篇主要内容：
第一篇 个人成长篇
第二篇 职业经理人篇

第三篇 职业规划篇
第四篇 市场营销篇

第五篇 企业战略篇
第六篇 知识管理篇
第七篇 个人未来发展篇