战略经销商管理--知已知彼的管理兵法

《战略经销商管理：知己知彼的管理兵法》100%的心力+100%的技巧=1000%的利益。不管是销售亿万的企业，还是销售刚起步的企业，都不能仅仅将经销商当作单纯的市场“搬运工”，而应主动建立互相信任的合作关系，力求“主客共赢”！

管理经销商的“孙子兵法”，以“情”动之，以“利”诱之，以“理”服之，以“心”稳之。

·要合作而不要算计·要信任而不要猜忌·要联姻而不要解体

管理没有小聪明，只有大智慧。

讲师：马爱民
资 深营销渠道管理专家，现任中国人民大学培训学院培训与发展研究中心主任。曾在大型国有企业工作，后加入到世界500强跨国公司，历任销售经理、地区经理、 市场和销售总监等管理职务，有10余年跨国公司市场营销和运营管理经验。曾获得美国APTT公司全球著名课程《六顶思考帽》首批认证讲师以及美国领导力中 心《情境领导艺术》课程认证讲师，已有11年培训行业授课从业经验。

《战略经销商管理：知己知彼的管理兵法》课程提要：
第一集 提升经销商的境界
第二集 赢得经销商的信任
第三集 吸引经销商
第四集 经销商贵精不贵多
第五集 如何让经销商听话
第六集 摸清经销商的心思
第七集 留住经销商的心
第八集 分层次培育经销商
第九集 一线辅导的工具
第十集 与经销商一起做销量
第十一集 要感情更要利益
第十二集 精准考核经销商