大战略--企业家宏观战略

姜汝祥博士 以战略的视角 透过历史变化 商业变迁看透事物本质
从国家战略 产业布局 企业转型 盈利模式 人与企业关系等
不同角度出发
解读中国企业转型与变革规律
为企业开拓未来战略转型大格局

《大战略--企业家宏观战略》课程提要：
第一章 战略思维：思考维度上的竞争
1.战略的价值是用历史周期来衡量的
2.如何用历史视角审视现在的行为
3.战略思维框架下的中国经济选择

第二章 四大天花板：中国企业面临哪四个致命问题？
1.中国企业面对的重大挑战是什么？
2.中国企业面临的四个致命问题？
挑战姜博士：从您讲未来面对的四大天花板，对于我们在经营能力上提出什么样的要求？
3.面对四大趋势企业从哪里获得利润？

第三章 三大产业：从“九五”到“十二五”看国家经济如何转型
1.中国经济近十五年来的发展方式是什么？
2.从三大产业的变迁看中国经济是如何转型的？
挑战姜博士：姜博士这么说是让大家不要去投钱建工厂，多投点钱建宾馆之类就是转型吗？
3.如何用战略解决现实与目标的差距？

第四章 转型力量：中国经济战略转型为什么必须大力发展第三产业
1.从第三产业的角度回看中国GDP超越日本
2.消费者为什么愿意在第三产业上多花钱？
3.为什么第三产业创造了产品80%的附加价值？
挑战姜博士：我心中有一个疑惑，对于我们这种增长型企业来讲，我们面临很重要的现实问题就是资源和空间在不断的减少，对于我们这样的企业，国家的战略对我们的现实意义到底在哪儿？

第五章 企业转型：如何通过第三产业发掘巨大的消费者需求
1为什么扩大内需就是国际化?
2为什么说海尔、联想、吉利都缺乏第三产业能力？
3企业如何通过第三产业发掘消费者不同需求？
挑战姜博士：您前面讲现在第三产业比重较小，美国等西方发达国家他们很高，那我们应该模仿他们，应该跟他们一样，那这里面背后的假设就是说，我们要像西方国家一样越来越像他，那这个在学理上我觉得讲不通的，因为从社会发展来说，一定是人越来越不一样，社会分工也是讲越来越不一样，但是您这个说法实际上是让我们越来越像他，那么我们的独特的定位在哪里？

第六章 战略盈利：中国企业如何通过第三产业扩大内需，盈利转型
1.面对困局，中国企业如何跨越到第三产业？
2.企业落后的表面是制造问题，背后是第三产业能力问题
挑战姜博士：我有些题外话，我觉得中国的军队可能捍卫了中国的领土，这一次我们其实正在被经济上侵略，而您认为我们这一次反侵略的应该是我们的企业家，您觉得我这样比喻恰当吗?

3.真正胜利的企业不是表面强大的企业，而是适应环境的企业
挑战姜博士：作为OEM企业，在转型的前提下，是不是应该去寻找一个比如说市场营销或者其他转变的入口？或者说他在转型的过程中最值得注意的地方在哪里？