企业文化建设教程

企业文化是现代企业管理所关注的一个热点问题。但不少企业在追随GE、海尔等优秀企业甚至诸如狼、雁等动物特质文化时，并没有找到自己企业应当导入什么样的文化，以及如导入等关键问题的答案，以至于有相当多的人力与物力，却最终只落得只种苗不得果的局面。那么，企业文化的内涵是什么？中国传统的文化将如何影响企业的文化？企业当如何选择适合自身发展的文化？企业导入才能有效？在本课程中，周坤老师将剖析大文化与小文化，着眼企业文化建设、点授实战要领。

学习目标：
·了解“企业文化”的定义、内涵及其作用
·分辨企业文化建设的误区
·了解企业文化建设的过程
·学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式

讲师：周坤
全息管理系统创始人，周坤曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三十余年的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式，并将其结合实践，融会贯通，良好地应用于企业管理咨询中。周坤在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富实践经验和深刻理解，在此基础上，形成了全息管理系统

《企业文化建设》各讲主要内容：
第一讲　企业文化概述
1、企业管理的层级
2、企业文化的误区
3、文化的定义

第二讲　传统文化（一）
1、中国的传统文化
2、中国的饮食文化
3、中西方文化的差异
4、羞耻文化与内疚文化

第三讲　传统文化（二）
1、法·理·情
2、儒学

第四讲　传统文化（三）
1、中庸之道
2、中西方文化的差异

第五讲　企业文化（一）
1、企业应该思考的问题
2、企业文化的定义
3、企业文化的作用力

第六讲　企业文化（二）
1、企业文化层次--表层的物质文化
2、企业文化层次--浅层的行为文化

第七讲　企业文化（三）
1、前言
2、企业文化层次--中层的制度文化（上）

第八讲　企业文化（四）
1、企业文化层次--中层的制度文化（下）
2、企业文化层次--深层的精神文化
3、企业文化四个层发的关系

第九讲　企业文化（五）
1、企业文化的核心功能--导向功能
2、企业文化的核心功能--约束功能

第十讲 企业文化（六）
1、企业文化的核心功能--凝聚功能
2、企业文化的核心功能--激励功能
3、企业文化的核心功能--辐射功能

第十一讲 企业文化（七）
1、文化手册的作用
2、用实例证明和强化公司的价值观（上）

第十二讲 企业文化（八）
1、用实例证明和强化公司的价值观（下）
2、企业文化建设